扎根综采方得始终
——记邢台矿综采三队队长张国庆
今年1月份，张国庆被冀中能源股份有限公司授予“十佳区科长”的荣誉称号。三十年间，他曾连续荣获冀中能源集团优秀共产党员，邢台矿先进个人等荣誉称号。
他扎根综采三十年，一步一个脚印，从一线职工，到综采队长，用务实勤奋的作风，阐述了煤矿人敢打敢拼，勇于担当的奋斗精神。用实际行动证明了，只要勤恳努力，矿井为每个人都提供了施展才华的舞台。
敢打敢拼，年轻人绝不说苦
张国庆刚参加工作的时候，矿井的机械化程度还没有现在这么高。走路基本靠腿，迎头一线肩扛手挑，淘汰了不少一块入职的年轻人。
带过他的师傅经常会拿他跟新徒弟说：“张国庆一开始就勤奋好学，话不多但是劲头足，血泡满手也不吱声。他们那一批的逃走了好几个，这样的师兄你们得多学着点儿。”
干综采没有捷径，全靠自己的硬作风。张国庆不仅从师傅那里学来了一手绝活，还“师从百家”，跟着迎头的“大拿”们学习了机电维修、采煤机等方面的知识。随着专业能力快速提升，张国庆也在工作不久后担任起了班长一角，担负起了整个班组安全生产的重任。
回想起刚当班长的感觉，张国庆说：“那是我观念中非常重要的一个转折点，我作为班长不仅要抓生产，还要抓安全，那时候才真正感觉到了肩上的担子，这是身边兄弟们家庭的重量。”
一起干活，一起上井，带着工友们拼搏，更要把他们安全送回家。“下井生产我们踩着他的脚印走，上井回家他会踩着我们的脚印走。现在想想，他可能是观念转变最早的那批人了。”班里的职工小王说。
扭转颓势，管理出实效
2017年开始，随着去产能的影响，邢台矿各个区队出现用工紧缺的现象，如何改变现状，实现产量收入双提升，是摆在每位领导干部面前的一道难题。
作为队长的他与领导班子一起出谋划策，他调出了单位内部几年以来所有的资料文档，一一查看后，决定从基础的班组管理入手，力求提振职工安全生产的精气神。
他们一改过去班组轮休的出勤管理法，提出区队周一至周六集中生产，周日全体职工集中休息的出勤管理方法，集中区队人力资源进行集中生产，创高产提质增效。
“这个办法非常新颖，效果也立竿见影。今年4月份5605工作面月用工1460个，出煤34688吨，工效23.76吨/工，经过对比，月用工减少890个，产量提升8688吨，工效提高116%。”技术主管赵鑫说道。
为进一步提高职工出勤积极性，区队制定出勤奖励机制，月度出勤达到23天给予400分，达到25天给予800分奖励。4月份区队用工共计1460个，除集中休息外共计生产26天，平均每天出勤56个，职工出勤率86.4%，为日常的正常生产提供了有力的人力保障。
煤矿工人也能过周末了，职工幸福指数陡增，周末集中休息，给了职工充足的时间照顾家人，提高了幸福指数，同时促进了安全生产，体现了快乐工作、幸福生活这一工作新理念。
队长当导师，培养综采的未来
“刚干综采那会可没想到有机会能扛起现在这杆大旗，这是种荣誉，也让我感觉到了潜在的压力，绝不能让区队在人才这块断了层。”
对于年轻人的培训，他结合自身经验身先士卒，不断参加单位内部和外部的专业培训班，并与其他矿井工程技术人员交流工作体会，借鉴他人的施工方法和技巧。
对于这种先学一步的办法，他解释说：“年轻职工经验少，很难有针对性地学习到最实用的技能，我先学一步，能帮他们辨别优劣让他们少走弯路，进步起来也就能快一点。”
为打造“多面手”，由原来的“一专”变为现在的“多能”。张国庆还加强了职工的技能培训，每月组织一次分工种脱产培训，每次都尽量让每名职工都学习到不同岗位的技能。在井下工作时，在满足生产需要的情况下有意识的安排工种穿插作业，促进各个工种的交流学习，为生产保驾护航。目前为止综采三队岗位证由原来的102个，增加到如今的216个左右，基本上每个人最少有2个以上操作证。
精细化管理 为生产献计献策
综采三队目前共计65人，其中区队管理人员15人，占到总人数的23%。
“一支好队伍，更需要管理人员发挥模范带头作用。”队长张国庆要求区队管理人员以身作则积极投身到生产中去，各班跟班人员除保留一名副队长跟班外，其余跟班人员全部补充到岗位，由班长负责安排工作岗位并考核给分，以满足人员需求，调动起工作的积极性。4月份，区管跟班站岗位共计182次，占总出勤的12.47%。
为进一步提高安全生产文化“软实力”，综采三队特设立多功能活动室，为安全生产活动提供阵地。创新班前会模式，利用多媒体设备播放职工家属亲情嘱托视频，让亲情嘱托时刻提醒职工安全作业，为安全生产保驾护航。每当生产过程中遇到难题时，张国庆还组织管理人员及有经验的老工人在活动室内进行大讨论，展开“头脑”风暴，大家畅所欲言，为安全生产献计献策，今年以来先后开展大讨论12次，解决生产难题22次。
曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。